公司主要產品有： 玉柴柴油發(fā)電機 國產柴油發(fā)電機 靜音發(fā)電機廠家 全自動發(fā)電機 800KW國產發(fā)電機 玉柴柴油發(fā)電機，國產柴油發(fā)電機，靜音發(fā)電機廠家，全自動發(fā)電機，800KW國產發(fā)電機 2013-2020 江蘇金雙利動力機械有限公司 備案號：蘇ICP備18035975號-2
創(chuàng)建“兩精兩優(yōu)、國際一流”企業(yè)
南方電網召開2016年半年工作座談會
中國電力報 中電新聞網訊 記者 陳細英 通訊員 杜遠遠 孫維鋒 彭文蕊 報道 7月21日，南方電網公司“十三五”改革發(fā)展推進會暨2016年半年工作座談會在貴陽召開。南方電網公司黨組書記、董事長李慶奎，黨組副書記、總經理曹志安，公司領導賀錫強、李文中、楊晉柏、楊志宏、江毅、陳允鵬出席會議。
李慶奎首先總結了上半年工作情況。南方電網公司認真貫徹黨中央、國務院的決策部署，落實國務院國資委的工作要求，生產經營指標完成情況良好，安全生產總體平穩(wěn)、提質增效成績顯著、電網發(fā)展不斷優(yōu)化、改革工作穩(wěn)步推進、規(guī)劃編制工作扎實推進、黨的建設持續(xù)加強。該公司連續(xù)10年獲得國務院國資委經營業(yè)績考核A級，獲得業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)獎和節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)獎。在最新公布的世界500強企業(yè)排名中，該公司列第95位，比去年上升了18位，首次進入前100名。
“十三五”這個歷史新階段，正是該公司發(fā)力沖刺，如期建成國際一流電網企業(yè)的關鍵時期。李慶奎指出，“十三五”時期公司改革發(fā)展總的要求是：認真貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，按照“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，深入貫徹“四個革命、一個合作”能源戰(zhàn)略思想和五大發(fā)展理念，牢固樹立并踐行“誠信、服務、和諧、創(chuàng)新”的企業(yè)理念，堅定不移把公司做強做優(yōu)做大，創(chuàng)建管理精益、服務精細、業(yè)績優(yōu)秀、品牌優(yōu)異的國際一流電網企業(yè)，為南方五省區(qū)全面建成小康社會提供堅強電力保障。“兩精兩優(yōu)、國際一流”的宏偉藍圖是南方電網公司向黨和國家、向社會公眾和員工、向歷史作出的莊嚴承諾。 具體的發(fā)展目標是：到2020年，確保完成“185611”目標，即公司中心城區(qū)客戶平均停電時間低于1小時，廣州、深圳等10個主要城市客戶平均停電時間低于1小時;客戶服務第三方滿意度不低于80分;非化石能源電量占比不低于50%;凈資產收益率不低于6%，累計有效專利擁有數不低于10000項;境外資產占比不低于10%。
李慶奎要求，創(chuàng)建國際一流電網企業(yè)，必須相應地打造五個方面能力。一是提升可持續(xù)發(fā)展能力。統籌抓好增量的外延式增長和存量的內涵式提升;做好投資與電價核定有效銜接;嚴格控制負債率;控制好發(fā)展節(jié)奏;充分發(fā)揮電網平臺作用，推進需求側用能變革。二是提升經營能力。
樹立價值思維，以創(chuàng)造價值為核心優(yōu)化配置資源，全面提升質量效益和管理水平。做強管制業(yè)務，抓實成本控制。繼續(xù)加強資金集中管理，積極融入資本市場。穩(wěn)妥拓展競爭性業(yè)務。圍繞電網產業(yè)價值鏈打造適度多元化的業(yè)務板塊。三是提升創(chuàng)新能力。加快實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，探索建立創(chuàng)新基金和創(chuàng)新發(fā)展平臺，大力推進科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和職工創(chuàng)新。四是提升國際化能力。充分發(fā)揮該公司獨特的區(qū)位優(yōu)勢和地緣優(yōu)勢，統籌利用國內國際兩個市場、兩種資源，從散點投資轉向整體布局，推動協同發(fā)展，還要確保走得出、走得穩(wěn)、走得好。五是提升品牌運營能力。繼續(xù)擦亮、用好“萬家燈火、南網情深”這個“金字招牌”，唱響南網好聲音。要通過品牌彰顯企業(yè)形象，獲得各利益相關方的信任和支持，擴大南網“朋友圈”，為公司改革發(fā)展營造和諧的政策環(huán)境、輿論環(huán)境。
